全面資金預算保障企業經營發展

      資金是企業的命脈，是企業生存和發展的基礎，企業經營情況的好壞，不光體現在實現了多少利潤，資金的流動性也是企業經營狀況的一個重要體現。因此，企業不僅要關注利潤，還要著重關注企業現金流。
      為加強對企業現金流的預算管理，實現資金收付與預算執行無縫對接，興業房產公司在降成本減費用的同時，啟動了資金全面預算管理，推動財務資金風險管理和前端業務緊密結合。
      具體來講，一方面，財務部門及時對企業現金流進行滾動預測，為業務前端量入為出提供數據支持，保持審慎管理和風險可控；另一方面，通過跟蹤、研究政策、市場變化，在流動性管理和融資等方面積極做好準備工作，業務團隊配合做好產業基本面變化研判，為財務資金管理提供參考。在財務全面預算和業務一線配合的高效配合的基礎上，企業根據投資、生產需求，科學合理地進行各項成本費用、投資建設等資金收支的預測，并以業務部門為源頭，高效、安全、精準的進行資金的預算、執行及分析，使資金管理不只局限于對資金本身的管理，而是充分延伸到企業生產經營過程。而在現金流管理過程中，通過對每一筆資金流入、流出的計劃、反映、監督和控制，可實現對企業生產運行的有效管控，實現資金管理與經營管理的有效融合和高質融通。
      因此，做好全面資金預算管理，保證公司現金流安全持續，對企業經營發展和年度經營目標達成，都具有舉足輕重的作用。
（作者為興業房產公司員工）